6月6日，受李瑞清院长委托，院总工程师别大鹏、总经济师曾庆堂专程到腾升公司引江济汉施工监理一标监理部检查指导工作。重点就监理部落实国调办于幼军副主任带领的质量检查组指出的质量问题整改情况进行了督导和检查。两位院领导查看了工程现场整改情况，并在监理部召开全体员工大会，公司总经理贺敏陪同检查。

会上，两位领导首先转达院对腾升公司监理的南水北调工程的重视和关心，听取总监叶翁火思关于整改情况报告，分析了出现质量问题的原因，也对下步工作提出了具体要求：

一是针对出现的问题，监理部要认真分析原因，逐条提出整改措施，并落实到位。二是监理部应落实内部监理例会制度，总结监理工作情况及部署下阶段的工作安排，保证信息的畅通。三是监理人员应加强质量意识和责任心，做好质量控制。四是现场监理员应做好现场的巡视检查记录，规范填写监理日志及旁站记录，并加强个人文字功底的培养，保证监理日记及旁站记录能准备反映施工中存在的问题。五是监理人员应做好资料（监理日志、旁站记录、监理检查记录表等）的整理及归档工作。六是监理部要营造一个良好的学习氛围，监理人员应加强对监理规程规范的学习，从而逐步提高自身的管理水平。七是监理人员应敬业爱岗，统一着装，统一挂牌，充分展示腾升公司形象。八是现场施工过程中发现的问题，现场监理人员应通过书面的形式（如监理通知、现场质量问题通知单等）告知施工方，并反映在监理日志、监理检查记录表中，同时对出现的质量问题进行复查，做好闭合工作，完善监理程序。九是现场监理员应加强对施工质量的事前和事中控制，及时向施工单位指出质量问题，及时整改到位，避免事后因出现质量缺陷而进行返工处理。十是监理人员要提高管理能力，按监理规范及合同要求认真做好监理工作。

两位院领导同时也要求腾升公司进一步加大南水北调工程监理部的支持力度，举全公司之力，及时调整人力资源，改善办公条件，添置检测设备，确保日常监理工作正常开展。全力以赴搞好南水北调监理工程的稳步推进，坚持以高标准、严要求，按规范的程序完成好监理工作，为湖北的南水北调工程建设交上一份满意的答卷。